Менеджмент бизнес процессов

Любой бизнес со временем нуждается в повышении эффективности и снижении издержек. Чтобы повысить эффективность бизнеса для начала необходимо понимание функционирования всех бизнес процессов. На данном этапе помогает описание бизнес-процессов, которое при аудите может раскрыть все сильные и слабые стороны.

В основе моделирования бизнес процессов лежит описание логических взаимосвязей всех элементов процесса от его начала до завершения в организации. В сложных структурах бизнес-процессов связывающих различные организации потребуется при описании и моделировании включать внешних субъектов и процессы, на которые оказывается влияние внешним субъектом.

Моделирование бизнес процессов позволяет понять работу механизмов бизнеса и провести его анализ. Это достигается за счет того, что модели могут быть составлены по различным аспектам и уровням управления. В больших организациях моделирование бизнес процессов выполняется более подробно и многограннее, чем в малых, что связано с большим количеством кросс-функциональных связей.

Кому и для чего может быть необходимо моделирование бизнес процессов?

Так как главной целью моделирования бизнес процессов в компании является повышение эффективности бизнеса, то учитывая возможность снижения издержек или оптимизации воронок процессов, данные механизмы будут полезны любому бизнесу на любом этапе своего развития.

Особенно остро моделирование бизнес процессов необходимо компаниям, которые планируют свой рост и масштабирование, как через сети филиалов, так и через франшизу.

Такие компании с помощью моделирования бизнес процессов смогут увидеть сверху «из вне» свои процессы и что в них происходит. Это помогает увидеть ранее скрытые слабые места, которые можно улучшить.

Также при росте бизнеса описанные процессы выступают эталоном или правилом поведения внутри бизнеса для всех подразделений. Что при росте компании является незаменимой «дорожной картой» для внутренних и внешних коммуникаций.

Как проводится работа над моделирование бизнес процессов?

1) Разработка технического задания или проведение аудита бизнес процессов в организации;

2) Составление модели по итогам технического задания или аудита;

3) Пересмотр и уточнение модели бизнес процессов с участием ключевых сотрудников организации;

— при необходимости добавляется математическое моделирование, для проведения анализа узких и широких мест;

4) Разработка финальной модели, которую планируется внедрять в организации;

5) Тестирование модели на предприятии, оперативное внесение изменений в процессы.

Оставьте заявку и наш специалист свяжется с Вами!

Нажимая на кнопку «Отправить» вы соглашаетесь на передачу Ваших персональных данных в Центр бизнес Решений BashISO.